किसी भी उद्यम में, अपने कर्मचारियों को अपने कर्तव्यों को सर्वोत्तम संभव तरीके से करने के लिए, सामान्य (और बेहतर, अनुकूल) काम करने की स्थितियों को बनाना आवश्यक है। इसके लिए, कर्मचारियों की प्रेरणा और लगातार जटिल प्रोत्साहनों को पूरा करने के लिए विशेष ध्यान देना आवश्यक है।
हम समझेंगे, उत्तेजना से प्रेरणा के अंतर में क्या होगा।
प्रेरणा , सबसे पहले, गतिविधि के लिए एक जागरूक व्यक्तिगत प्रेरणा, उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई और कार्यों के समाधान का समाधान है। प्रेरणा का आधार जरूरत है (शारीरिक, मूल्य, आध्यात्मिक और नैतिक, आदि)। यह ध्यान में रखना चाहिए कि किसी भी आवश्यकता की प्राथमिक संतुष्टि के कार्य के बाद, प्रेरक आवेग अस्थायी रूप से लेकिन काफी कम हो गया है।
प्रेरणा बाहरी हो सकती है (कर्मचारियों, रिश्तेदारों, प्रतिस्पर्धी और संकीर्ण-सामाजिक उद्देश्यों के कार्यों और राय)।
उत्तेजना नेतृत्व से बाहरी समर्थन के व्यवस्थित उपायों के रूप में व्यक्त की जा सकती है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारी के प्रयासों की गतिविधि और गुणवत्ता में वृद्धि हुई है।
उत्तेजना सकारात्मक हो सकती है (विभिन्न प्रकार के पुरस्कार और पुरस्कार) या नकारात्मक (विभिन्न प्रतिबंधों और उनके आवेदन को लागू करने के खतरे)।
इसका उपयोग कैसे करें?
अपने सफल कामकाज के लिए किसी भी उद्यम के प्रबंधन को कर्मचारियों की श्रम गतिविधि में वृद्धि (या कम से कम बनाए रखने) के लिए उद्देश्यों को व्यवस्थित और व्यवस्थित रूप से बनाने की आवश्यकता है। अपनी गतिविधियों के परिणामों में कर्मचारियों के हित में वृद्धि आंतरिक प्रेरणा को सुदृढ़ करने के लिए मजबूर करता है।
उत्तेजना और प्रेरणा के तरीके
कर्मचारियों को प्रभावित करने के लिए सबसे प्रभावी प्रोत्साहन न केवल मजदूरी की मात्रा में, बल्कि नियमित और अनियमित भुगतान के अन्य रूपों में व्यक्त किया जाता है और कर्मचारियों की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विभिन्न सामग्री और गैर-भौतिक लाभों के लिए एक सरल और सस्ती आरामदायक पहुंच प्रदान करता है।
पेशेवर स्थिति, मौखिक अमूर्त प्रोत्साहन, सहकर्मियों का दृष्टिकोण और उद्यम के ढांचे के भीतर अपने विचारों को साकार करने की संभावना (या इसके आधार पर) कर्मचारियों के संबंध में उनके संगठन के लिए काम करने और उनकी गतिविधियों में भागीदारी के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
कर्मचारियों की प्रोत्साहन और सकारात्मक प्रेरणा की प्रक्रिया को सही ढंग से व्यवस्थित करने के लिए, अपनी कार्य गतिविधियों का आकलन करने की एक विशिष्ट प्रणाली को लागू करना आवश्यक है। यह प्रणाली सभी कर्मचारियों के लिए समझने योग्य, विशिष्ट और पारदर्शी होना चाहिए।
उत्तेजना और प्रेरणा पर काम करते समय , किसी को कर्मचारी और उसके पर्यावरण के व्यक्तित्व का ध्यानपूर्वक अध्ययन करना चाहिए ताकि उसे प्रेरित करने वाले कारकों की पहचान हो सके। आपको अपनी व्यक्तिगत वरीयताओं और वरीयताओं का भी विचार होना चाहिए। सभी को एक सामान्य अवधारणा लागू करने के लिए यह अप्रभावी है, क्योंकि विभिन्न मुद्दों में लोगों के पास अलग-अलग मूल्य उन्मुखताएं हैं। एक व्यक्ति पैसे और अच्छे में दिलचस्पी लेता है, दूसरा विचारों के साथ और
यह ध्यान में रखना चाहिए कि स्थिति जब मजदूरी के आकार से कामकाजी परिस्थितियों का मुआवजा दिया जाता है, निश्चित रूप से, सामान्य माना जा सकता है, लेकिन प्रबंधन को परिस्थितियों में सुधार और काम की संस्कृति में वृद्धि के लिए लगातार और व्यवस्थित रूप से काम करना चाहिए। और, ज़ाहिर है, श्रम के वैज्ञानिक संगठन के रूप में ऐसे दृष्टिकोणों को न भूलें, जिसके लिए कैडर प्रबंधकों और प्रबंधकों को न केवल सामाजिक और व्यावसायिक मनोविज्ञान, बल्कि एर्गोनोमिक मनोविज्ञान का अध्ययन करने की आवश्यकता है।