एक उद्यम या संगठन का प्रबंधन इतना आसान काम नहीं है। यहां न केवल व्यापार योजना बनाने के लिए बल्कि प्रभावी प्रबंधन सीखने के लिए भी महत्वपूर्ण है। साथ ही, नेतृत्व में नेतृत्वशील नेतृत्व एक महत्वपूर्ण तत्व है।
प्रबंधन में स्थिति नेतृत्व
कई आधुनिक नेताओं को पता नहीं है कि स्थितित्मक नेतृत्व लोगों के प्रबंधन की एक शैली है जो कि नेतृत्व की ज्ञात शैलियों में से एक का उपयोग करने का तात्पर्य है जो स्थिति और कर्मचारियों के विकास के स्तर पर निर्भर करेगा। नेतृत्व के लिए स्थिति दृष्टिकोण कई क्षेत्रों में स्वीकार किया जाता है:
- सबसे पहले एक विशेष स्थिति से एक निर्भर चर के रूप में नेतृत्व व्यवहार का अध्ययन करना है।
- दूसरा परिस्थितियों पर केंद्रित है और उनके परिवर्तन पर नेता के प्रभाव से संबंधित है।
स्थितित्मक नेतृत्व की अवधारणा
नेतृत्व की ऐसी स्थितित्मक अवधारणाओं के बीच अंतर करना प्रथागत है:
- सहायक - सुझाव देता है कि नेता के साथ-साथ शोधकर्ताओं के व्यवहार के निष्कर्ष अध्ययन में लगे लोगों के व्यवहार के प्रबंधक की प्रतिक्रिया के कारण हैं।
- करिश्माई - यहां हम नेता के करिश्मा पर विचार करते हैं। इस गुणवत्ता के मालिक को एक व्यक्ति कहा जा सकता है जो दूसरों को प्रभावित करने में सक्षम है।
- परिवर्तन (सुधारक) - नेता-सुधारक रचनात्मकता दिखाने में सक्षम है और अपने अनुयायियों को एक से दूसरे परिणाम में ले जाता है।
नेतृत्व के स्थिति सिद्धांत
भविष्य के सभी प्रबंधकों को पता नहीं है कि नेतृत्व का स्थितित्मक सिद्धांत किस पर आधारित है। उनके अनुसार, प्रबंधकों ने अपने व्यवहार को इस हद तक अनुकूलित करने की कोशिश की कि उन्हें भूमिका और स्थिति की आवश्यकता है। ऐसे सिद्धांत हैं:
- मिशेल और हाउस दृष्टिकोण अनुसंधान के मुख्य तत्वों पर आधारित है और कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में कर्मचारियों की मदद करने की आवश्यकता के बारे में बोलता है।
- हर्सी और ब्लैंचर्ड का जीवन चक्र - उनके अनुसार, नेता की सफलता नेतृत्व की शैली पर निर्भर करेगी।
- निर्णय लेने वाले वर्म-यतिटन - इंगित करता है कि नेता कैसे निर्णय लेता है और निर्णय लेने में उनकी भूमिका कैसे करता है।
- फिडलर - प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक की राय में, समूह के काम की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि नेता की व्यवहार की शैली इस बात पर निर्भर करती है कि क्या स्थिति उन्हें समूह को नियंत्रित करने और प्रभावित करने की अनुमति देती है।
नेतृत्व व्यवहार के स्थिति मॉडल
परिस्थिति नेतृत्व की अवधारणा में ऐसे मॉडल हैं:
- नेतृत्व व्यवहार के निरंतरता Tanennaumbaum-Schmidt - प्रबंधक व्यवहार की एक शैली का उपयोग कर सकते हैं।
- फिडलर - आपको सिर की दिशा में समूह की प्रभावशीलता की भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है।
- हेर्स और ब्लैंचर्ड - सफल प्रबंधन के लिए एक सही तरीके की तलाश में नहीं है। यहां, स्थिति पर जोर दिया गया है।
- हाउस और मिशेल का "पथ-लक्ष्य" अपेक्षा के सिद्धांत के प्रेरणा पर आधारित है।
- स्टिन्सन-जॉनसन - प्रबंधक के व्यवहार और काम की संरचना के बीच संबंधों से आता है, यह बाकी की तुलना में अधिक जटिल लगता है।
- वर्म-येटोना-इगो को सबसे आधुनिक माना जाता है और शैली की प्रभावशीलता निर्धारित करने का प्रस्ताव करता है, जो स्थिति पर निर्भर करता है।
स्थिति नेतृत्व - अभ्यास
प्रत्येक प्रबंधक समझता है कि, कुछ ऊंचाइयों को हासिल करने के बाद, यह महत्वपूर्ण है कि स्पॉट पर न रोकें, लेकिन सुधार करने की कोशिश करें। इस कारण से, अपने आप को और प्रशिक्षण पर काम करने के लिए बहुत समय देना जरूरी है। नेतृत्व की शैली का विश्लेषण करने के लिए विभिन्न अभ्यास हैं। उनके उद्देश्य हैं:
- विभिन्न नेतृत्व स्थितियों की पहचान करना सीखें;
- परिस्थितियों के विश्लेषण के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का उपयोग करना सीखें;
- निर्णय लेने की समझ में सुधार।
प्रबंधक और उनकी क्षमताओं को बेहतर ढंग से जानने के लिए, अक्सर दिलचस्प संज्ञानात्मक प्रशिक्षण करते हैं:
- अभ्यास "अंधेरे टावर्स" स्थितित्मक नेतृत्व - प्रतिभागियों को पांच समूहों में बांटा गया है, जिनमें से प्रत्येक को स्कॉच, कैंची और अख़बार दिया जाता है। कार्य इन सामग्रियों का एक टावर बनाना है। हालत - टावर समूह के उच्चतम सदस्य से अधिक होना चाहिए।
- समूह चित्र - समूह के सभी सदस्य वांछित संरचना का निर्माण करते हैं। जब सब कुछ ठीक हो जाता है, तो नेता उनसे जुड़ता है और आवश्यक मुद्रा लेता है।
- मैं प्लास्टिक से मोल्ड करता हूं - सभी एक रेखा में बैठते हैं, और जो लोग एक मूर्तिकार बनना चाहते थे, प्रत्येक मुद्रा और चेहरे की अभिव्यक्ति के उचित चरित्र देने की कोशिश कर रहे थे।
- व्यक्तिगत सामान - आपको सामान इकट्ठा करने की हर किसी की आवश्यकता होती है, जिसमें इसके सभी बेहतरीन गुण होंगे। एक दूसरे की मदद करना महत्वपूर्ण है।
स्थिति नेतृत्व - किताबें
कुछ प्रकाशनों के स्थितित्मक नेतृत्व के सिद्धांतों के निर्माण से पहले, कोई नेतृत्व शैलियों नहीं थीं। हालांकि, पिछले पचास वर्षों में, इतने कम गुणात्मक और वास्तव में बहुत जरूरी साहित्य नहीं लिखे गए हैं जिसमें प्रत्येक भविष्य के नेता अपने लिए कुछ मूल्य प्राप्त कर पाएंगे:
- ब्लैंचर्ड केनेथ, जिगारमी पेट्रीसिया और जिगारमी ड्रिया "एक मिनट का प्रबंधक और स्थितित्मक नेतृत्व";
- रॉबर्ट लॉर्बर "काम पर एक मिनट का प्रबंधक";
- हैल Burroughs "एक मिनट प्रबंधक और बंदरों";
- माइक Okonner "मूल्य प्रबंधन";
- डोनाल्ड केयरव "एक मिनट का प्रबंधक एक बेहद कुशल टीम बनाता है।"