विशेष गुणों की उपस्थिति के बिना किसी भी पैमाने का प्रबंधक नहीं हो सकता है। लेकिन उनके संयोजन और अभिव्यक्ति इतनी विविध हैं कि प्रबंधन प्रणाली में नेतृत्व की अवधारणा का विश्लेषण कई सिद्धांतों द्वारा किया जाता है। यह उत्सुक है कि शोधकर्ता अभी भी घटना के सबसे उद्देश्यपूर्ण स्पष्टीकरण पर सहमत नहीं हो सकते हैं, इसलिए इसकी समझ के लिए इसे एक साथ कई दृष्टिकोणों से परिचित होने का सुझाव दिया जाता है।
प्रबंधन में नेतृत्व के आठ सिद्धांत
प्रबंधक से किसी भी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए लोगों के समूह के प्रयासों को एकजुट करने की क्षमता आवश्यक है। यही है, प्रबंधन में नेतृत्व की अवधारणा विभिन्न गतिविधियों के लिए दिलचस्प हो सकती है। इस प्रकार का रिश्ता सामाजिक नेता पर आधारित है, "नेता-अनुयायियों" की भूमिका निभाते हुए, यहां कोई अधीनस्थ नहीं है, क्योंकि लोग स्पष्ट दबाव के बिना अपने स्वयं के विचारों की प्राथमिकता स्वीकार करते हैं।
प्रबंधन में दो प्रकार के नेतृत्व हैं:
- एक प्रभावशाली पद के कारण औपचारिक - प्रभाव;
- अनौपचारिक - व्यक्तिगत उपयोगिता के कारण मार्गदर्शन।
ऐसा माना जाता है कि सर्वोत्तम दृष्टिकोण दोनों दृष्टिकोणों को जोड़कर प्राप्त किया जाता है।
यदि आप सिद्धांतों के दृष्टिकोण से घटना को देखते हैं, तो आप आठ मूलभूत अंतर कर सकते हैं।
- स्थिति इसमें व्यक्ति के प्रकार के संदर्भ के बिना परिस्थितियों के आधार पर दृष्टिकोण बदलना शामिल है। यह इस विचार पर आधारित है कि प्रत्येक शर्त के लिए नेतृत्व के एक अद्वितीय रूप की आवश्यकता होती है।
- "महान आदमी" । आनुवांशिक पूर्वाग्रह, जन्म से उपलब्ध गुणों का एक अद्वितीय सेट द्वारा नेतृत्व की घटना की व्याख्या करता है।
- नेतृत्व शैलियों । एक और संस्करण के अनुसार, एक आधिकारिक और लोकतांत्रिक आवंटित, काम पर और व्यक्ति पर एकाग्रता है।
- मनोविश्लेषण । परिवार और सार्वजनिक जीवन में भूमिकाओं के बीच एक समानता आयोजित करता है। ऐसा माना जाता है कि व्यवहार के माता-पिता के तरीके नेतृत्व की स्थिति, और बच्चों के - अनुयायियों के अनुरूप है।
- व्यवहारिक उनका दावा है कि नेतृत्व सिखाया जाता है, गुणों पर नहीं बल्कि कार्यों पर केंद्रित है।
- लेनदेन यह नेता और अनुयायियों के बीच परस्पर लाभकारी विनिमय मानता है, जिस पर प्रभाव आधारित है।
- बल और प्रभाव । अनुयायियों और संगठनों के महत्व से इनकार किया जाता है, नेता केंद्रीय आंकड़ा बन जाता है, जो अपने हाथों में सभी संसाधनों और कनेक्शनों पर ध्यान केंद्रित करता है।
- परिवर्तनकारी प्रबंधक की ताकत अनुयायियों की प्रेरणा और उनके बीच आम विचारों को अलग करने पर निर्भर करती है। यहां नेता एक रचनात्मक इकाई है, जो सामरिक योजना के लिए प्रवण है।
प्रत्येक सिद्धांत कई प्रकार के व्यवहार के साथ नेता को प्रदान करता है, लेकिन व्यवहार में, उनमें से एक शायद ही कभी पूरी तरह से उपयोग किया जाता है, आमतौर पर दो या अधिक मिश्रित होते हैं।