प्रेरणा एक व्यक्तिगत कार्यकर्ता को संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करने के लिए प्रोत्साहित करने का एकमात्र तरीका है। दुनिया में आत्म-त्याग करने वाले कट्टरपंथी बहुत कम हैं, क्योंकि कुछ ऐसे हैं और जो अपने व्यापार को पकड़ सकते हैं। संगठनों के लिए जो कुछ भी बनी हुई है वह चालाक प्रेरक चाल का आविष्कार करना है, जिसके परिणामस्वरूप आलसी व्यक्ति काम करना चाहेगा।
प्रबंधन के एक समारोह के रूप में प्रेरणा एक दोहरी संरचना है। एक तरफ, कामकाजी माहौल में मानव व्यवहार कई बाहरी कारकों से पूर्व निर्धारित है। दूसरी ओर, आंतरिक कारकों में व्यक्तित्व पर अधिक शक्ति होती है। प्रेरणा के बाहरी कारक प्रोत्साहन के साथ काम कर रहे हैं।
Stimulus कर्मियों प्रबंधन के एक समारोह के रूप में प्रेरणा में सबसे आम "लीवर" है। प्रोत्साहन बाहरी, आसान प्रबंधन, सीखने में आसान और आपकी कंपनी की समृद्धि के लाभ के लिए उपयोग करते हैं।
उद्देश्य आंतरिक कारक हैं। वे बिल्कुल व्यक्तिगत हैं और सबसे बुरी तरह गोपनीय हैं। मकसद किसी व्यक्ति के आवेग, ड्राइव, जरूरतों, चरित्र पर निर्भर करता है। अक्सर, खुद को प्रकट करते हुए, वे नेतृत्व को बहुत आश्चर्यचकित करते हैं।
प्रेरणा के ढांचे के भीतर प्रबंधन प्रक्रिया के एक समारोह के रूप में कार्य करने के उद्देश्य के लिए, नेता या तो मनोवैज्ञानिक या बस लोगों में एक विशेषज्ञ होना चाहिए। उन उद्देश्यों को प्रबंधित करने के लिए जिन्हें आप लोगों को और उसके माध्यम से देखना चाहते हैं।
विभिन्न प्रकार के प्रेरणा
सबसे आम प्रेरणा "एक चाबुक के साथ गाजर" है। हां, ज्यादातर लोग एक आधिकारिक मालिक का सपना देखते हैं। फिर आप किसी भी ज़िम्मेदारी से सदस्यता छोड़ सकते हैं, केवल सर्वोच्च इच्छा के निष्पादक को महसूस कर सकते हैं।
एक संगठन के प्रबंधन के एक समारोह के रूप में सत्तावादी प्रेरणा, उन श्रमिकों की उपस्थिति का अनुमान लगाती है जो प्रारंभ में काम पसंद नहीं करते हैं और किसी भी श्रम से बचने की कोशिश करते हैं। इस आधार पर, कर्मचारियों को मजबूर होना चाहिए, सजा के साथ धमकी दी जानी चाहिए, और नियंत्रित किया जाना चाहिए। चूंकि औसत कर्मचारी नियंत्रित होना चाहता है, इसलिए उसकी प्रेरणा सुरक्षा और जिम्मेदारी की कमी की इच्छा है।
प्रेरणा "गाजर और छड़ी" के क्षेत्र में नवाचार बीसवीं सदी में उत्पादित किए गए थे। दूरदर्शी प्रबंधकों को एहसास हुआ कि आगे लोगों को भूख और कमाई के बीच कगार पर काम करना है
सिक्का का विपरीत पक्ष लोकतांत्रिक प्रेरणा है, प्रबंधन के मुख्य कार्य के रूप में। इस मामले में, कार्यकर्ता के लिए श्रम की स्थिति प्राकृतिक है। प्रबंधन आत्म-नियंत्रण के लोगों के झुकाव पर आधारित है, क्योंकि सामूहिक उद्देश्य उन उद्देश्यों को पूरा करता है जिनके लिए यह प्रतिबद्ध है।
ऐसे कर्मचारी ज़िम्मेदारी के लिए प्रयास कर रहे हैं, उनके पास सरलता और रचनात्मक सोच है ।
प्रबंधन की यह पद्धति रचनात्मक टीमों को प्रेरित करती है, जहां सत्तावादी मालिक रचनात्मक आत्माओं के सूक्ष्म चमक को नष्ट कर सकता है।