यहां तक कि अगर आपको लगता है कि आपकी कंपनी में कोई आंतरिक कॉर्पोरेट संस्कृति नहीं है, तो ऐसा नहीं है - इसका गठन अपरिहार्य है भले ही नेतृत्व अपने लिए ऐसा लक्ष्य निर्धारित न करे। एक और बात यह है कि इस मामले में व्यवहार के स्थापित पैटर्न के कुल स्वचालित हैं, और हमेशा संगठन की गतिविधियों को प्रभावित करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है।
कॉरपोरेट संस्कृति उद्यम की दक्षता में सुधार कर सकती है, कर्मचारियों के लक्ष्यों को सक्षम रूप से बनाए गए रणनीतिक उपकरण के साथ आम हो सकता है। इसके अलावा, पहल, टीम भावना और यहां तक कि आपसी समझ भी बढ़ रही है। कहने की जरूरत नहीं है कि कॉर्पोरेट संस्कृति की एक सक्षम संरचना कभी-कभी कंपनी की सफलता का सबसे महत्वपूर्ण घटक होता है।
आधुनिक संगठनों की कॉर्पोरेट संस्कृति क्या है:
- नेतृत्व प्रणाली और करियर विकास;
- सभी कर्मचारियों, व्यवहार मानदंडों के बीच संचार की एक प्रणाली;
- आंतरिक और बाहरी स्तर पर स्वीकार्य संघर्ष समाधान योजनाएं;
- कंपनी का समग्र लक्ष्य, डिफ़ॉल्ट रूप से प्रत्येक कर्मचारी द्वारा समर्थित;
- संगठन में प्रत्येक कर्मचारी की नामित स्थिति;
- साझा प्रतीकों: नारे, कपड़ों में कॉर्पोरेट शैली, संगठनात्मक taboos।
हमारे उद्यमों की कॉर्पोरेट संस्कृति की विशेषताएं, हमें घरेलू संगठनों के लिए सबसे अधिक विशिष्ट प्रकार के बारे में बात करने की अनुमति देती है।
घरेलू संगठनों की कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रकार
यदि पश्चिम में एक वर्गीकरण है: "बास्केटबाल टीम" (पहल), "क्लब" (टीम की भावना और कंपनी के भीतर कर्मचारी की वृद्धि), "अकादमी" (पारंपरिकता) और "किले" (मजबूत प्रबंधकों की उपस्थिति), फिर हमारी कंपनियों के लिए, निम्नलिखित प्रकार की कॉर्पोरेट संस्कृति:
- "मित्र"। यह कॉर्पोरेट संस्कृति पेस्ट्रोइका का एक प्राकृतिक उत्पाद है, इसकी विशिष्टता यह थी कि कंपनी मित्रों / परिवार के सदस्यों द्वारा बनाई गई थी। नतीजतन, कॉर्पोरेट संस्कृति का लक्ष्य अच्छे संबंध बनाए रखना था, जो अक्सर कंपनी के विकास के लिए आवश्यक कार्यों के खिलाफ चला जाता था। आज इस प्रकार की कॉर्पोरेट संस्कृति का नाम बदलकर "नेपोटिज्म" कर दिया जा सकता है। रिश्तेदारों और दोस्तों के टिड्बिट्स को "संलग्न" करने की प्रवृत्ति का अन्य कर्मचारियों की टीम भावना पर सबसे अच्छा प्रभाव नहीं पड़ता है;
- "परिवार"। इस प्रकार की कॉरपोरेट संस्कृति को रिश्तों के पदानुक्रम द्वारा दिखाया जाता है, जो परिवार के समान होता है। माता-पिता और बच्चों, और भाइयों और बहनों के लिए भूमिकाएं हैं। "परिवार" कॉर्पोरेट संस्कृति की समस्या यह है कि संगठन के सदस्यों की बातचीत लगभग टेलीपैथिक स्तर पर होती है। मालिकों को यकीन है कि अधीनस्थों को उन्हें आधे शब्द से समझना चाहिए, और बाद वाले को अंतर्ज्ञान द्वारा निर्देशित किया जाता है, क्योंकि उन्हें सटीक निर्देश प्राप्त नहीं होते हैं;
- "बॉस" की संस्कृति। मैं ऐसे देश में उभरने में असफल नहीं हो पाया जहां नेता पारंपरिक रूप से किसी प्रकार का डर रखते हैं। इस प्रकार की कॉर्पोरेट संस्कृति की विशिष्टता यह है कि वही बॉस स्वचालित रूप से "दोषी" बन जाता है
संगठन की सभी गलतियों और संकट। कंपनी की समग्र प्रक्रिया में टीम की भावना और महत्व की भावना की कमी है।
संगठन की कॉर्पोरेट संस्कृति में परिवर्तन, साथ ही इसके उद्भव, आसानी से और सहजता से आगे बढ़ सकते हैं, लेकिन उन्हें नियंत्रण में रखने के लिए यह अधिक प्रभावी है। कंपनी, स्थिरता या विस्तार (विलय), साथ ही साथ नेतृत्व में परिवर्तन - कॉर्पोरेट संस्कृति में गुणात्मक परिवर्तनों के लिए एक अच्छी शुरुआत। लेकिन संगठन किस दिशा का चयन नहीं करेगा, सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है अपने सभी सदस्यों के लिए एक स्पष्ट और समझने योग्य लक्ष्य की परिभाषा, व्यक्तिगत व्यक्तियों को एक मजबूत और मजबूत टीम में एकजुट करना।