पूरी तरह से कर्मियों और उद्यम का प्रबंधन एक जटिल प्रक्रिया है। न केवल मनोविज्ञान की मूल बातें जानना महत्वपूर्ण है, बल्कि अभिनव प्रबंधन की अवधारणा का पूरी तरह से अध्ययन करना महत्वपूर्ण है। निकट भविष्य में प्रबंधन प्रक्रिया में नवाचार सकारात्मक परिणाम लाएंगे।
नवाचार प्रबंधन की अवधारणा
प्रबंधन विशेषज्ञों का कहना है कि विज्ञान के रूप में अभिनव प्रबंधन एक बहुआयामी गतिविधि है, और इसकी वस्तु को नई प्रक्रियाओं को प्रभावित करने वाले कारकों द्वारा दर्शाया जाता है:
- आर्थिक;
- संगठनात्मक और प्रबंधकीय;
- कानूनी;
- मनोवैज्ञानिक।
नवाचार प्रबंधन का सार
यह ज्ञात है कि अभिनव प्रबंधन कंपनी के संचालन के विभिन्न पहलुओं को नियमित रूप से अद्यतन करने की प्रक्रिया है। इसमें न केवल विभिन्न तकनीकी और तकनीकी नवाचार शामिल हैं, बल्कि उद्यम के पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों में और नए ज्ञान की प्रक्रिया के प्रबंधन में बेहतर बदलाव भी शामिल हैं। साथ ही, नवाचारों को आमतौर पर उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों के संतुलन में सुधार की प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।
अभिनव प्रबंधन की अवधारणा अपरिवर्तित बनी हुई है। प्रत्येक प्रबंधक अपडेट के लिए अनुसंधान और उत्पादन कर्मियों के अभिविन्यास का विनाश होगा। आर्थिक कार्य और काम करने की इच्छा बनाते समय, इस कार्य में कई प्रतिभागियों को एकजुट करना होगा। इस तरह के अभिनव प्रबंधन विभिन्न प्रकार के काम से जुड़ा हुआ है।
नवाचार प्रबंधन के उद्देश्य
बाकी प्रबंधन की तरह यह प्रबंधन अपने रणनीतिक कार्यों का है, और इस लक्ष्य के आधार पर भिन्न हो सकता है। हालांकि, नवाचार प्रबंधन का मुख्य व्यावहारिक लक्ष्य उद्यम की नवीन गतिविधि को बढ़ाने के लिए है। ऐसे कार्यों को सुलभ, प्राप्त करने योग्य और समय-उन्मुख होना चाहिए। ऐसे लक्ष्यों को साझा करना आम बात है:
- सामरिक - कंपनी के मिशन, इसकी स्थापित परंपराओं से जुड़ें। उनका मुख्य कार्य उद्यम विकास की सामान्य दिशा, नियोजन रणनीतियों , जो विभिन्न नवाचारों के परिचय से जुड़े हैं, का चयन करना है।
- सामरिक लोग विशिष्ट कार्य होते हैं जिन्हें प्रबंधन रणनीति कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में कुछ स्थितियों में तय किया जाता है।
नवाचार प्रबंधन के लक्ष्यों को न केवल स्तर से साझा किया जाता है, बल्कि अन्य मानदंडों द्वारा भी साझा किया जाता है। तो सामग्री में वे हैं:
- सामाजिक;
- संगठनात्मक;
- अनुसंधान;
- तकनीकी;
- आर्थिक।
लक्ष्य की प्राथमिकता के आधार पर कहा जाता है:
- परंपरागत;
- प्राथमिकता;
- लगातार;
- एक बंद।
अभिनव प्रबंधन के प्रकार
भविष्य के प्रबंधकों को अक्सर रुचि है कि किस प्रकार के अभिनव प्रबंधन कार्य मौजूद हैं। इस तरह के प्रकार अलग करने के लिए प्रथागत है:
- कार्यात्मक;
- विकास और विकास दोनों के लिए रणनीति प्राथमिकताओं;
- नए उद्योगों और बाजारों के लिए परिचय;
- उद्यम के प्रतिस्पर्धी फायदे का विश्लेषण;
- उद्यमों के कार्यों, मिशन और विकास के संबंध में रणनीतिक निर्णय;
- प्रतिस्पर्धात्मकता और गतिशील विकास के साथ उद्यम प्रदान करना।
नवाचार प्रबंधन के चरणों
अभिनव प्रबंधन के विकास के ऐसे बुनियादी चरण हैं:
- प्रशासनिक टीम के सदस्यों द्वारा भावी नवाचारों के महत्व और आवश्यकता को समझना। एक "विचारधारात्मक प्रेरक" की आवश्यकता।
- अपनी टीम के नेता द्वारा गठन, जो प्रबंधन टीम का तात्पर्य नहीं है, बल्कि शिक्षकों के सामूहिक से वैचारिक समर्थकों का एक समूह है। ऐसे लोगों को नवाचारों के परिचय के लिए तकनीकी रूप से और विधिवत तैयार किया जाना चाहिए।
- नवाचारों के विकास और अनुप्रयोग में दिशा की पसंद। लोगों को प्रेरित करना और नए प्रकार के काम के लिए तैयारी करना महत्वपूर्ण है।
- भविष्य के पूर्वानुमान, एक विशेष समस्या क्षेत्र का निर्माण और मुख्य समस्या के साथ परिभाषा।
- विश्लेषण के आवश्यक परिणामों को प्राप्त करने और मुख्य समस्या को खोजने के बाद, अगली अवधि के लिए विकास विचार की खोज और चयन होता है।
- विकसित विचार को समझने के उद्देश्य से प्रबंधन में कार्यों का निर्धारण।
- परियोजना कार्यान्वयन के उद्देश्य के लिए काम व्यवस्थित करने की प्रक्रिया।
- भावी कार्रवाइयों को सही करने के लिए विचार को लागू करने के लिए सभी चरणों को ट्रैक करें।
- कार्यक्रम नियंत्रण। नवाचार प्रबंधन तकनीकों की प्रभावशीलता का आकलन करना महत्वपूर्ण है।
प्रबंधन में अभिनव प्रौद्योगिकियां
प्रबंधन में, नए नवाचारों का निर्माण तकनीकी नवाचार से कम महत्वपूर्ण नहीं है, क्योंकि मात्रा संकेतकों को बढ़ाकर उत्पादकता बढ़ाने के लिए असंभव है। प्रबंधन में सभी नवाचार उद्यम के तरीकों और प्रभावशीलता को सकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। ऐसे उदाहरण हैं जब प्रबंधन में नवाचार बहुत मजबूत प्रतिस्पर्धी फायदे बना सकते हैं। प्रबंधन में नवाचार विभाग के बीच संबंधों को स्थापित करने के लिए संगठन के सक्षम और प्रभावी काम को बनाने की अनुमति देते हैं।
अभिनव प्रबंधन पर किताबें
भविष्य के प्रबंधकों के लिए कर्मियों के प्रबंधन में अभिनव प्रबंधन के बारे में बहुत सारे साहित्य हैं। सबसे लोकप्रिय प्रकाशनों में से:
- कोझुखर वी। «अभिनव प्रबंधन। मैनुअल " - अभिनव प्रबंधन के सैद्धांतिक और व्यावहारिक मुद्दों की जांच करता है।
- Semenov ए। "कॉर्पोरेट ज्ञान प्रबंधन के अभिनव पहलुओं" - कॉर्पोरेट ज्ञान प्रबंधन की समस्याओं पर चर्चा।
- Vlasov वी। "कंपनी की अभिनव रणनीति की पसंद" - उद्यम की मुख्य दिशा की पसंद का विवरण।
- कोटोव पी। "अभिनव प्रबंधन" - उद्यम प्रबंधन का एक विस्तृत विवरण।
- कुज़नेत्सोव बी। "अभिनव प्रबंधन: एक मैनुअल" - नवाचारों के विश्लेषण और प्रबंधन के तरीकों का खुलासा किया गया है।