कर्मचारियों की प्रेरणा

एक सफल साक्षात्कार के बाद, एक व्यक्ति काम करने की इच्छा से भरा हुआ और परिणामों के प्रबंधन को खुश करने के लिए एक नए कार्यालय में आता है। यह भावना प्रभावी काम के लिए कितनी देर तक रहेगी? प्रत्येक कर्मचारी की प्रेरणा को बेहतर रूप से बढ़ाने के लिए एक रास्ता खोजने के लिए कर्मचारियों के प्रबंधकों की क्षमता पर निर्भर करता है।

कर्मचारियों पर प्रभाव का मुद्दा क्यों है? पहली नज़र में, ऐसा लगता है कि कर्मचारी प्रेरणा के मामले में, सबकुछ सरल है: एक व्यक्ति वेतन के लिए काम करता है, जिसका मतलब है कि वेतन जितना अधिक होगा, उतना ही बेहतर काम होगा। ऐसा नहीं है। समय के साथ, कर्मचारी अपने उत्साह को कम करते हैं, हालांकि मजदूरी वही रहती है। मानव संसाधन प्रबंधक का लक्ष्य समर्पण में टीम का समर्थन करने, सफलता और प्रगति की खोज के लिए मानव मनोविज्ञान के बारे में ज्ञान का उपयोग करना है।

कर्मचारी प्रेरणा के प्रकार और तरीके

कोई सार्वभौमिक गोली नहीं है जो प्रत्येक संगठन के लिए और प्रत्येक टीम के लिए उपयुक्त होगी। मानव संसाधनों के प्रबंधन के विज्ञान ने श्रमिकों की इच्छा को और गुणात्मक रूप से काम करने की इच्छा बढ़ाने में सक्षम धनराशि का एक बड़ा शस्त्रागार जमा किया है। और आज यह विशिष्ट स्थितियों के साथ इन फंडों को संयोजित करने का मामला है। अभ्यास से पता चलता है कि एक संगठन में कर्मचारियों को प्रेरित करने की प्रणाली जटिल होनी चाहिए: साथ ही व्यक्तिगत और सामूहिक प्रेरणा दोनों को गठबंधन करना चाहिए। इसके अलावा, इसमें मूर्त और अमूर्त तत्व दोनों होना चाहिए।

उद्यम में कर्मचारियों की सामग्री प्रेरणा:

1. प्रत्यक्ष तरीकों:

ये विधियां एक कामकाजी करियर की शुरुआत में सबसे प्रभावी हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जुर्माना मजदूरी से संबंधित नहीं होना चाहिए। प्रीमियम और जुर्माना दोनों अतिरिक्त धनराशि हैं, जिन्हें पूर्ण रूप से दिया जा सकता है, या शायद "पर्याप्त नहीं"।

2. अप्रत्यक्ष तरीकों:

निस्संदेह, ये विधियां सबसे प्रभावी हैं, क्योंकि वे किसी व्यक्ति की अपनी इच्छाओं को समझने की क्षमता को प्रभावित करते हैं। लेकिन ऐसे मामले हैं जब एक कर्मचारी ईमानदारी से अधिक प्राप्त करना चाहता है, लेकिन वह उत्पादक काम में ट्यून नहीं करता है। ऐसे मामलों के लिए, कर्मियों के अधिकारियों के शस्त्रागार में अन्य साधन हैं।

कर्मचारी प्रेरणा के गैर-भौतिक तरीकों:

1. व्यक्तिगत:

2. सामूहिक:

पहली नज़र में, भौतिक लोगों की तुलना में अमूर्त विधियां महत्वहीन लगती हैं। ऐसा इसलिए नहीं है, क्योंकि वे अपने दैनिक महत्व, महत्व के साथ कर्मचारियों को भरने के लिए, केवल वेतन दिवस पर, लगभग दैनिक अनुमति देते हैं उनके काम, अतिरिक्त संभावनाएं और प्रगति।

हमें विश्वास था कि आधुनिक मानव संसाधन प्रबंधकों के शस्त्रागार में सभी अवसरों के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके हैं। लेकिन नए कर्मचारियों की प्रेरणा कैसे निर्धारित करें? इसके लिए परीक्षण हैं। रिक्ति के लिए एक उम्मीदवार से कई प्रश्नों के उत्तर देने के लिए कहा जाता है। कार्मिक विभाग के कर्मचारी ने कुछ मानदंडों के अनुसार प्राप्त उत्तरों को समूहीकृत किया - पांच समूहों के मार्कर। ये समूह हैं: इनाम, कृतज्ञता, प्रक्रिया, उपलब्धि, विचार। तदनुसार, प्रमुख समूह और कर्मचारियों के प्रेरणा को बढ़ाने के साधनों का चयन किया जाएगा।